在企業管理的龐大體系中，干部作風建設占據著極為關鍵的地位，特別是在煤炭行業，這一點體現得尤為突出。煤炭企業的生產運營面臨著諸多復雜因素，干部作為企業發展的引領者和推動者，其工作作風猶如企業的“風向標”，不僅直接關乎企業安全生產的穩定局面，還深刻影響著企業的運營效率和市場競爭力。
干部作風建設的意義
干部作風建設是企業穩健發展的重要保障，其意義體現在多個關鍵層面，是企業實現可持續發展的核心要素之一。
干部作風建設有利于促進企業安全生產。煤炭行業是高風險行業，安全生產是煤炭企業生存和發展的基石，干部作風直接影響到企業安全管理水平的提升。作風扎實的干部能夠嚴格執行安全生產制度，及時發現并解決安全隱患，確保生產平穩運行。反之，作風不實的干部可能導致制度執行不力，安全隱患得不到及時處理，可能引發重大事故。因此，干部作風建設是保障企業安全生產的重要前提。
干部作風建設有利于提升企業運營效率。干部作風不僅影響企業安全生產，還直接關系到企業運營效率。作風優良的干部能夠高效執行公司決策，帶領團隊完成各項任務，提升企業運營效率。而作風不實的干部可能導致決策執行不力，部門之間協調不暢，影響企業整體運營。通過加強干部作風建設，能夠提升干部執行力和責任感，進而提高企業運營效率。
干部作風建設有利于塑造企業良好的形象。干部作風是企業文化的重要組成部分，直接影響企業外部形象。作風優良的干部能夠樹立企業良好形象，增強客戶和合作伙伴的信任感。反之，作風不實的干部可能損害企業聲譽，影響企業市場競爭力的提升。通過加強干部作風建設，能夠塑造企業良好形象，提升企業市場競爭力。
干部作風建設存在的一些問題
盡管干部作風建設一直受到企業的重視，但在實際工作中，仍存在一些亟待解決的問題，這些問題都不同程度制約著企業的進一步發展。
制度執行不嚴，監督機制存在漏洞。部分干部對制度的重視程度不夠，存在僥幸心理，導致制度執行不到位。例如，個別干部未按規定時間簽到或私自離開企業未登記；部分干部巡查次數不足，發現問題后未及時整改。此外，監督機制也存在漏洞，多部門協同督查時，標準不統一，導致部分干部在監督過程中存在僥幸心理，影響了制度的嚴肅性和有效性。
考核指標與實際工作脫節。部分考核指標與實際工作脫節，導致考核結果不夠科學合理。例如，在干部下井考核中，“三走到、三必到”等要求在復雜的井下環境中難以完全達標，但現行考核機制未充分考慮這些實際困難，導致干部在執行過程中面臨較大壓力，甚至可能采取一些不合理的應對措施。此外，對于一些因外部不可控因素導致的工作延誤或困難，缺乏靈活的評估機制，可能會對干部的考核結果產生不公平的影響。
干部作風建設的持續性與深度不足。干部作風建設是一個長期的過程，需要持續不斷的推進和深化。然而，在具體工作中，部分干部在考核期間注重作風表現，但在非考核期間有所松懈，導致作風建設的效果難以持久。此外，在提升干部深層次素質方面，如創新能力、戰略思維等，雖然有一些培訓和引導措施，但還不夠系統和深入，難以滿足企業長遠發展對干部素質的要求。在面對行業新趨勢、新技術時，部分干部缺乏足夠的敏銳性和應對能力，影響了企業的創新發展。
提升干部作風建設的策略
為有效解決干部作風建設中存在的問題，潞安化工集團新元公司從具體工作實際出發，采取一系列針對性強、切實可行的優化策略，以進一步轉變干部作風，提升管理質量和水平，打造一支政治站位高、敢于擔當重任、敬業履職的管理人員隊伍，推動企業高質量可持續發展。
強化制度執行，完善監督機制。為了確保干部作風建設制度的有效執行，新元公司進一步加大制度執行力度，完善監督機制。首先，建立專門的制度執行監督小組，定期對各部門制度執行情況進行檢查和評估，確保各項制度嚴格落實。其次，統一各部門的監督標準和操作流程，加強部門間的溝通與協作，避免出現標準不一致的情況。最后，對于違反制度的干部，加大處罰力度，并進行公開通報，形成強大的威懾力。同時，加強對干部的制度培訓，使其充分理解制度的重要性和具體要求，提高執行的自覺性。
優化考核指標體系，增強考核的科學性。針對當前考核指標與實際工作脫節的問題，新元公司對考核指標體系進行全面優化，增強考核的科學性和合理性。首先，在干部下井考核中，根據井下不同區域、不同工作任務，制定差異化的考核標準，合理設置容錯機制，對于因客觀原因導致的未達標情況給予適當的解釋和調整空間。其次，在部門工作考核中，引入外部因素評估環節，對于因不可抗力或市場環境變化等導致的工作延誤或困難進行客觀分析，避免過度考核。最后，增加對干部創新能力、應對復雜問題能力等方面的考核指標，引導干部不斷提升綜合素質。
深化干部作風建設的長效機制。為了確保干部作風建設的持續性，新元公司制定長期的干部作風建設規劃，將作風建設貫穿于干部的日常工作和職業發展全過程。首先，建立常態化的培訓與學習機制，定期邀請行業專家、管理學者對干部進行培訓，內容涵蓋安全生產新技術、企業管理創新理念、行業發展趨勢等，提升干部的專業素養和戰略眼光。其次，加強對干部的日常監督和動態管理，通過定期開展工作匯報、群眾反饋等方式，及時發現干部作風問題并進行整改，確保干部始終保持良好的工作作風。最后，利用樹立先進典型、開展作風建設主題活動等方式，營造良好的作風建設氛圍，推動干部作風建設的持續深化。
加強干部作風建設與企業戰略的結合。新元公司根據企業戰略規劃，制定相應的干部作風建設目標，確保干部在作風建設中能夠圍繞企業核心任務開展工作。例如，在企業推進智能化、綠色化轉型過程中，要求各級干部具備創新思維和環保意識，能夠帶領團隊適應新技術、新工藝的要求。通過將干部作風建設與企業戰略相結合，能夠確保干部作風建設的針對性和實效性，推動企業的可持續發展。
在未來的發展中，新元公司將持續關注干部作風建設的新趨勢、新要求，不斷調整和完善相關舉措，確保干部作風建設始終與企業發展戰略相適應，為實現企業長遠目標奠定堅實的基礎。
（作者單位：潞安化工集團新元公司）
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